芦野さんはラスベガス カジノ スロットマシンエキスパートアドバイザー^※1の資格をお持ちとお聞きしていますが。

はい。資格があることと、ラスベガス カジノ スロットマシンの初期から携わっていることから、弊社の執行役員に今回の対談の大役を仰せ付かりました。
今日はよろしくお願いします。

こちらこそお願いします。早速ですが、ミズノさんがラスベガス カジノ スロットマシンに取り組み始めたきっかけについてお聞かせください。

それまでは社員の健康管理という側面から、人事・総務がタスクチームを組んで、喫煙率や生活習慣病の低減などの施策に取り組んできました。ところが、なかなか改善が進まず、対策を考えていた頃にラスベガス カジノ スロットマシンが注目され始めました。折しも、2016年には経済産業省の「ラスベガス カジノ スロットマシン優良法人」の認定制度が始まり、当社のラスベガス カジノ スロットマシンレベルを知るために申請。自社の取り組みが不足していると痛感したことで、本格始動しました。最初に、社長の水野がラスベガス カジノ スロットマシンに全社で取り組み、社員が公私共にイキイキと過ごせるよう会社としてサポートすることを宣言しました。以来、社員の捉え方が少しずつ変わってきたように思います。ラスベガス カジノ スロットマシンというスキームに基づいて社内で施策を再構築し、社員の健康状態の改善を図りました。

当社は2020年にラスベガス カジノ スロットマシン宣言を社長の三野が発信しました。それ以前から喫煙やストレスチェックの対策を講じるものの、効果が表れていないのが実情で、現在、❶働き方改革❷生活習慣病の予防 ❸メンタルヘルス対策❹禁煙の4本柱でラスベガス カジノ スロットマシンの推進をしています。

我々の課題も同様の切り口です。❶メタボ対策を含む生活習慣病予備軍の低減 ❷がんの予防・早期発見 ❸メンタルヘルス対策 ❹喫煙比率の低減の4つを柱としています。また、ミズノはスポーツ用品メーカーなので、運動やスポーツを奨励しながら、ラスベガス カジノ スロットマシン課題の改善に努めています。
岸田総理が掲げる「新しい資本主義」の考え方の中にも「健康経営」「健康投資」という考えが盛り込まれています。これからより一層、ラスベガス カジノ スロットマシンが健康に対してどれだけの投資をしているのかが、学生や転職者、あるいは金融機関や他社からの評価の指標になると考えています。今後、「健康に投資をしている」ということがラスベガス カジノ スロットマシンの必要最低ラインになってくるかもしれないと思っています。

最後に、コロナ禍で働き方も健康に対する意識も変化しています。ラスベガス カジノ スロットマシンは会社の価値向上、社員のウェルビーイングにどう貢献すると思いますか？

ラスベガス カジノ スロットマシンは会社と社員双方が幸せになるための考え方だと思います。一日24時間で睡眠を除いた大部分を占めるのが会社で働いている時間です。
この多くを占める会社生活で、いかに本人がラスベガス カジノ スロットマシンに対して真剣に考えるか、行動を起こせるかが、充実した会社員時代を過ごすことにつながり、ラスベガス カジノ スロットマシン寿命の延伸にもつながっていきます。
社員がイキイキと働く会社は、生産性も上がるでしょうし、そこで働きたいと人が集まる会社にもなるのではないでしょうか。