コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方
当社は、株主・顧客・事業パートナー・社会・職員をはじめとするステークホルダーの皆様の期待に誠実に応え、スロットマシン無料の健全性、透明性、効率性を確保していくことが持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に不可欠であると認識し、スロットマシン無料上の重要課題としてコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。
スロットマシン無料
2023年6月より、1名減員の8名(うち、独立社外取締役4名)で構成しています。ガバナンス体制をより一層強化するために独立社外取締役を1名増員して半数とし、専門性や多様性といった観点から1名の外国籍の取締役、2名の女性の取締役が含まれています。スロットマシン無料は法令で定められた事項のほか、経営の基本方針・戦略をはじめとする重要事項の決定ならびに業務執行を監督しています。
なお、当社は執行役員制度を導入しており、取締役の業務執行機能の一部を執行役員(20名)に委譲することにより、スロットマシン無料の監督機能強化と業務執行の迅速性確保の両立を図っています。
また、経営戦略会議を設置し、経営管理・事業運営に関する基本方針・重要施策の審議と経営判断が適時・的確に行われる体制をとっています。特に重要な事項は経営戦略会議で審議した後、スロットマシン無料でさらに審議を十分に行い、その可否を決定することとしています。
- 2023年3月期の開催回数:14回 出席率:100%
監査役会
当社は監査役制度を採用しています。
監査役は監査役会を開催し、監査意見の集約を行っています。加えて、内部統制システムの整備状況、運営状況を監視・検証し、必要に応じてスロットマシン無料および執行役員に助言・勧告するなどの必要な措置を講じています。
また、社外監査役2名を含む監査役4名はスロットマシン無料に、常勤監査役2名は経営戦略会議をはじめとする社内の重要会議にも出席して、中立的な立場からの意見表明、取締役および執行役員の業務執行に対する監査を行っています。
- 2023年3月期の開催回数:8回 出席率:100%
指名・報酬諮問委員会
当社は、取締役および監査役候補者の指名、社長、代表取締役の選定・解職ならびに取締役の報酬に関わる重要事項について、任意の委員会による審議・答申を経て、スロットマシン無料において審議・決定することで手続きの客観性・透明性を確保し、かつ、説明責任を果たすことを目的として、2018年より任意の諮問機関である「指名・報酬諮問委員会」を設置しています。
同委員会は、委員長を独立社外スロットマシン無料とし、その他の独立社外スロットマシン無料3名、独立社外監査役2名、スロットマシン無料社長兼CEOを加えた計7名で構成しています。6名の社外役員より適切な関与・助言を得ることで、役員人事およびスロットマシン無料の報酬の透明性、妥当性、客観性の確保を図っています。
- 2023年3月期の開催回数:5回 出席率:100%
スロットマシン無料の実効性評価
目的
スロットマシン無料の機能・運営に関わる課題を把握し、積極的に改善を図ることが、コーポレート・ガバナンスの強化、ひいては企業価値の向上に資するという考えの下、2016年度より、一事業年度に1回の頻度で、スロットマシン無料の実効性についての評価を実施しています。
評価方法
全スロットマシン無料・監査役を対象にアンケート方式により実施しました。具体的な評価手順とスケジュールはコーポレート・ガバナンス報告書を参照ください。
アンケート質問項目
下記の5つのカテゴリーごとに複数の質問項目を設け、5段階評価および自由記述形式で実施しました。
質問項目は、当社における課題や外部環境の変化も踏まえた上で決定しています。
- 1スロットマシン無料の役割・責務
- 2審議の活性化
- 3スロットマシン無料の構成・体制
- 4運営の最適化
- 5指名・報酬諮問委員会の役割
2023年3月期の評価結果の概要
当社スロットマシン無料は、長期ビジョンのレビュー、新中期経営計画の策定、サステナビリティの推進、ポートフォリオ・マネジメントによる事業の選択と集中、経営人材育成などの重要議題について、十分な審議時間の確保、活発な議論を喚起するための資料提供や説明が行われていると評価しました。運営方法において一部改善・工夫が必要であるものの、スロットマシン無料の役割は全体としては有効に機能していることを確認しました。
スロットマシン無料の課題に対する取り組み
2022年3月期の実効性評価で抽出した課題に対する2023年3月期の取り組み状況および社外スロットマシン無料・監査役の意見は以下の通りです。
2022年度の取り組み方針 |
以下の重要テーマを年間運営計画に組み込み、十分な審議時間の下での議論に努める。
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2022年度の主な実施事項 |
年間の運営計画に基づき、上記重要テーマについて十分な審議時間の下で議論を実施。 (主なテーマ)
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社外スロットマシン無料・監査役の意見 |
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2023年度の取り組み方針 |
中長期的な人事戦略・海外戦略・DX戦略・サステナビリティの推進、投資案件を重点テーマとして年間の運営計画に盛り込み、さらに議論を深める。 |
2022年度の取り組み方針 |
指名・報酬諮問委員会の機能強化に取り組み、サクセッションプラン、スロットマシン無料および執行役員の選任要件、役員報酬制度等について検討を進め、ガバナンス体制の強化を図る。 |
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2022年度の主な実施事項 |
スロットマシン無料は重要テーマの審議を通じてガバナンス体制の強化につなげた。また、指名・報酬諮問委員会を5回開催し、サクセッションプランや執行役員を含めた役員スキル・マトリックスについて検討を進め、経営人材育成プログラムを開始。 |
社外スロットマシン無料・監査役の意見 |
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2023年度の取り組み方針 |
コーポレート・ガバナンス(スロットマシン無料と経営戦略会議の役割、サクセッションプラン、役員報酬制度など)のあり方を重点テーマとして年間の運営計画に盛り込み、さらに議論を深める。 |
2022年度の取り組み方針 |
テーマ選定や資料の内容を改善しながら、2022年度は長期ビジョン、次期中期スロットマシン無料計画の策定に関わるテーマを中心に議論を充実させる。 |
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2022年度の主な実施事項 |
「サステナブルビジョン」および7つの「成功の柱」(マテリアリティ)をテーマに議論。オフサイト・ボード会議での自由で活発な議論はスロットマシン無料での審議に活かされ、「サステナブルビジョン」および7つの「成功の柱」(マテリアリティ)の決定に寄与。 |
社外スロットマシン無料・監査役の意見 |
オフサイト・ボード会議はフランクに意見交換できる場として有意義。時間配分とテーマ設定に関してさらに検討を重ね、活発な議論を誘発させる工夫をしてほしい。 |
2023年度の取り組み方針 |
オフサイト・ボード会議は、スロットマシン無料を補完する重要な位置付けであるため、2023年度もテーマ設定を工夫した上で継続実施する。 |
2022年度の取り組み方針 |
社外役員に対する事前説明を量・質ともに充実させる。特に重要かつ喫緊のテーマは、これまで以上に説明の機会・時間を増やし、社外役員の十分な理解を得られるよう注力し、スロットマシン無料における審議の活性化を図る。 |
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2022年度の主な実施事項 |
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社外スロットマシン無料・監査役の意見 |
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2023年度の取り組み方針 |
社外役員に対するスロットマシン無料情報の共有に努めるとともに、社外役員間の意見交換の場を設けるなど、議論の活性化に努める。 |
2022年 | 2023年 | 計 | |||||||||||
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4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 1月 | 2月 | 3月 | ||
スロットマシン無料 | 1 | 2 | 2 | 0 | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 | 0 | 1 | 2 | 14 |
監査役会 | 0 | 2 | 2 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 8 |
指名・報酬諮問委員会 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 5 |
オフサイト・ボード会議 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
社外役員とスロットマシン無料陣の意見交換会 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 |
スロットマシン無料戦略会議 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 23 |
スロットマシン無料での重点テーマ
① 中長期戦略(次期中期スロットマシン無料計画の策定)
業務執行部門より、中期スロットマシン無料計画「Forward 22」(2020-2022年度)の振り返りとして、グローバルな社会情勢の変化や当社グループを取り巻く市場環境の変化が報告され、これらの変化に対応すべく、新たに2050年にめざす姿である「サステナブルビジョン」を策定すること、その実現に向けたマイルストーンとして、従来の長期ビジョン「Kanadevia 2030 Vision」を一部見直すことおよびこれら長期のスロットマシン無料ビジョンの実現に向けた第一ステップとなる新中期スロットマシン無料計画「Forward 25」(2023-2025年度)を策定することについて提案がありました。
これらの提案に対し、社外スロットマシン無料および社外監査役より、長期ビジョンおよび新中期経営計画の財務目標の実現性、施策のKPI設定による進捗状況のフォロー・評価の必要性、事業投資戦略の具体的な方針とリスク管理のあり方、全社の重要課題である人的資本の強化策の進め方など、それぞれの専門性に基づいた幅広い視点で意見が出され、活発な議論がなされました。採決の結果、本議案は原案通り承認されました。
② 事業ポートフォリオ・マネジメントの推進(舶用エンジン事業の分社化・今治造船株式会社との協業)
業務執行部門より、舶用エンジン事業の収益性の向上を図り、スロットマシン無料リスクを低減するため、今治造船株式会社(以下、今治造船)の資本参加の下、本事業を行う新会社を設立することについて提案がありました。業務執行部門は、今治造船との協業の必要性として、①販売供給網の強化による売上拡大、②資材調達の最適化によるコスト低減と生産性向上による収益力の改善、③次世代燃料対応のエンジンの開発および供給によるGHG(温室効果ガス)排出量削減への貢献の3点を報告しました。
この提案に対し、社外スロットマシン無料および社外監査役より、事業ポートフォリオにおける舶用エンジン事業の位置付けを整理する必要性、今治造船との協業条件、新会社の人材採用・育成方針などについて指摘を受け、活発な議論がなされました。採決の結果、本議案は原案通り承認されました。
役員報酬
スロットマシン無料の報酬は、定額報酬と業績連動型賞与で構成され、株主総会決議による総額の範囲内で決定しています。社外スロットマシン無料の報酬は独立性確保などの観点から定額報酬のみとしています。
各経営幹部・取締役の報酬を決定するにあたっては、指名・報酬諮問委員会からスロットマシン無料に報酬制度、報酬水準に関する答申が行われ、スロットマシン無料の決議に基づき決定します。また、同委員会では、取締役の報酬が健全なインセンティブとして機能するよう報酬制度、報酬水準を定期的に検証しています。
なお、役員退職慰労金制度は廃止しています。
経営陣幹部・スロットマシン無料候補者の選定方針
当社グループが持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するためには、最高スロットマシン無料責任者(CEO)などの後継者育成は、当社グループスロットマシン無料における最も重要な戦略的意思決定の一つであると認識しています。
経営陣幹部については、当社グループを率いて企業理念を実現するにふさわしい発想・能力・行動力を有する人物であることを求めており、選定・解職にあたっては、指名・報酬諮問委員会における審議を経て、スロットマシン無料にて審議決定することとしています。
スロットマシン無料・監査役については、人格・見識に優れ、各役職に求められる責務を的確に遂行する知識や経験、能力を有する人物を、社外スロットマシン無料・社外監査役については、企業経営に関する豊富な経験、専門的な知識および幅広い見識を有し、当社の独立性基準を満たす人物を候補者としています。
後継者育成計画については、指名・報酬諮問委員会における諮問を経て、2020年2月にスロットマシン無料でその方針を決定しました。現在、同計画に基づき、CEO候補者の育成を進めている段階です。進捗状況を定期的に指名・報酬諮問委員会に報告しており、同委員会の助言を得て着実に人材育成を進めています。
- CEOのあるべき姿
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- 1企業理念を実践した行動ができること
- 2スロットマシン無料トップの激務を果たすだけの十分な気力・体力があること
- 3スロットマシン無料トップとして実現したいことがあること(価値観・向上心・執着心)
- 4スロットマシン無料トップとして十分なパーソナリティをもっていること(人格・品格・誠実性・聡明さ)
- 5志・夢・哲学など人間的魅力を備え、職員全員から信頼される存在であること
- 6未経験の事業でも理解に努め、長期的視点を持ち、スロットマシン無料を実践できること
- 7不透明な状況下でも冷静・的確に意思決定を下し、その責任を全うできること
- 8スロットマシン無料トップの職務を担うのに十分な知識・スキルを有すること
- 9変革へのマインドを持ち続けイノベーション創出に繋げられること
- 10スロットマシン無料トップとしてビジョンを打ち出し、職員全体を引っ張れること
スキル・マトリックス
当社グループの持続的な成長、経営目標の実現などを念頭におき、スロットマシン無料全体として備えるべきスキルを検討し、指名・報酬諮問委員会での審議を経てスロットマシン無料で決定しました。
- 主な考え方
- ■ 企業理念にある「技術と誠意」、技術立社を標榜する会社として、技術に関するスキルは必須
■ 当社のスロットマシン無料戦略である海外事業の拡大、ICT等を活用したサービスの伸長(安定した収益源)に貢献できるスキル
■ 上記を推進するために必要なコーポレート機能、ガバナンス機能を発揮できるスキル
企業スロットマシン無料 | 当社、当社グループ会社または他の会社のトップ(常勤の会長、社長、副社長等代表スロットマシン無料)経験者 |
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営業・マーケティング・イノベーション | 営業部門の部以上のライン長経験者※、営業企画部門長経験者 |
研究開発 | 技術系役員(理工系出身で開発系部門経験者) |
見積・設計・製造・調達 | 技術系役員(エンジニアリング・工場部門経験者)、調達部門長経験者 |
財務会計 | 経理・財務部門の部以上のライン長経験者※ |
人材開発・ダイバーシティ | 人事・総務部門の部以上のライン長経験者※ |
法務・リスク管理 | 法務部門、リスク管理部門の部以上のライン長経験者※ |
ICT・デジタル | ICT部門の部以上のライン長経験者※ |
グローバル | 海外駐在員経験者、海外現地工事におけるプロジェクト・マネージャーならびにプロジェクト・マネージャー相当の役職経験者 |
役員におけるスキル・マトリックス
役職 (2023年7月1日時点) |
性別 (は女性) |
企業スロットマシン無料 | 営業・ マーケティング・ イノベーション |
研究開発 | 見積・ 設計・ 製造・ 調達 |
財務会計 | 人材開発・ダイバーシティ | 法務・ リスク管理 |
ICT・ デジタル |
グローバル | |
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スロットマシン無料 | 代表スロットマシン無料 スロットマシン無料社長 兼 CEO 三野 禎男 |
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常務スロットマシン無料 鎌屋 樹二 |
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常務スロットマシン無料 芝山 直 |
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常務スロットマシン無料 桑原 道 |
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社外スロットマシン無料 リチャード R. ルーリー |
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社外スロットマシン無料 庄司 哲也 |
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社外スロットマシン無料 坂田 信以 |
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社外スロットマシン無料 堀口 明子 |
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監査役 | 常勤監査役 山本 和久 |
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常勤監査役 森方 正之 |
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社外監査役 安原 裕文 |
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社外監査役 荒木 誠 |
役職 (2023年7月1日時点) |
性別 (は女性) |
企業スロットマシン無料 | 営業・ マーケティング・ イノベーション |
研究開発 | 見積・ 設計・ 製造・ 調達 |
財務会計 | 人材開発・ダイバーシティ | 法務・ リスク管理 |
ICT・ デジタル |
グローバル | |
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専務執行役員 | 木村 悟 | ||||||||||
小木 均 | |||||||||||
大倉 雄一 | |||||||||||
常務執行役員 | 司城 充俊 | ||||||||||
河津 知則 | |||||||||||
橋爪 宗信 | |||||||||||
島村 真二 | |||||||||||
執行役員 | 井部 隆 | ||||||||||
岩下 哲郎 | |||||||||||
安田 俊彦 | |||||||||||
中村 敏規 | |||||||||||
鎌屋 明 | |||||||||||
巻幡 俊文 | |||||||||||
宮崎 寛 | |||||||||||
日南 孝一 | |||||||||||
貝淵 剛一 | |||||||||||
藤田 孝 | |||||||||||
近藤 守 | |||||||||||
岩永 匡 | |||||||||||
峰村 健 |