推進体制

推進体制

当社は、2022年3月にメダルゲーム スロットマシン基本規程を制定し、メダルゲーム スロットマシン委員会と3つの下部委員会を設置しました。メダルゲーム スロットマシン委員会は、取締役会の下部機関として、グループ全体のサステナビリティに関わる方針、戦略、重要施策等に関し、審議・決定するとともに、諸施策の実施状況などの報告を受けます。この委員会を軸として、組織横断的に連携して、サステナビリティに関する活動を推進しています。

メダルゲーム スロットマシン委員会

委員長 桑原道(取締役社長、COO)
副委員長 木村悟(専務執行役員、メダルゲーム スロットマシン担当役員)
委員 事業本部長、事業所長、グループメダルゲーム スロットマシン社長等
審議・報告事項 グループ全体のメダルゲーム スロットマシンに関わる方針、戦略、重要施策等
事務局 メダルゲーム スロットマシン室
下部機関 メダルゲーム スロットマシン戦略委員会、環境データ管理委員会
環境保全推進委員会、

主な議論内容(2024年3月期)
メダルゲーム スロットマシン委員会における審議事項は、経営会議および取締役会に付議・報告されています。
なお、2024年3月期取締役会において、メダルゲーム スロットマシン関連が審議・報告された件数は、全119件のうち2件です。

回数 開催日 議題 メダルゲーム スロットマシン
全般
TCFD関連 TNFD関連 環境マネジメント
関連
第5回 2023年4月25日 2022年度活動報告
2023年度活動計画
第三者意見報告
第6回 2023年7月25日 環境データ報告
サステナブルビジョンから導き出される社会価値(1)
第7回 2023年11月10日 「カナデビアグループ調達基本方針」の策定
全社KPIの設定
サステナブルビジョンから導き出される社会価値(2)
第8回 2024年3月13日 全社KPIの算定結果
サステナブルビジョンから導き出される社会価値(3)
2022年度Scope3の算定結果

メダルゲーム スロットマシン戦略委員会

委員長 メダルゲーム スロットマシン室長
審議・報告事項 グループ全体および事業部・各社のメダルゲーム スロットマシンに関する基本方針、戦略等立案と実施状況フォロー
事務局 メダルゲーム スロットマシン室

主な議論内容(2024年3月期)

  • メダルゲーム スロットマシンプロジェクト(2022年4月から2023年9月まで)

    2023年3月期は、サステナブルビジョン、成功の柱(マテリアリティ)、戦略・施策とロードマップを検討。
    2024年3月期は、成功の柱KPI、サステナブルビジョンから導き出される社会価値を検討。

  • ロードマップフォロー(2024年1月から3月)

環境データ管理委員会

委員長 メダルゲーム スロットマシン室長
審議・報告事項 グループの事業活動に由来するGHG排出量などの環境データ管理プロセスの検証とモニタリング
事務局 メダルゲーム スロットマシン室

主な議論内容(2024年3月期)

  • Scope3データ管理方法の検討

    なお、当期は、本委員会に代わり、メダルゲーム スロットマシン室が環境データの管理・確認を行った。

環境保全推進委員会

委員長 メダルゲーム スロットマシン担当役員
審議・報告事項 環境保全の基本方針および重点実施項目の策定
事務局 メダルゲーム スロットマシン室

主な議論内容(2024年3月期)

  • 第34回(2023年9月1日)

    環境データ年次報告(FY2022)

  • 第35回(2023年10月30日)

    2022年度実績に基づく「環境監査」の実施状況

  • 第36回(2024年3月1日)

    環境保全推進に関する社則の改正

メダルゲーム スロットマシン室

2021年10月、当社グループのサステナビリティ全般に関する戦略を推進するために、社長直轄組織としてメダルゲーム スロットマシン室を立ち上げました。サステナビリティに関する当社グループ方針の企画・立案、サステナビリティ意識浸透を行っています。